Aktualności

26.06.2017 Trzy cele zespołu ds. Problem Solving

Firmy powołują interdyscyplinarne zespoły ds. Problem Solving, czyli rozwiązywania problemów aby rozwiązywać bieżące problemy; zapobiegać potencjalnym problemom i podejmować nowe wyzwania. Przyjrzyjmy się bliżej tym zadaniom.

 

Cel 1. rozwiązanie bieżących problemów

Pierwszym i najczęstszym celem stawianym zespołom ds. Problem Solving jest sprawne rozwiązywanie najpilniejszych problemów organizacji, które stale się pojawiają i pochodzą z różnych źródeł. Czasami jest ich tyle, że nakładają się jeden na drugi i nie wiadomo od czego zacząć. Czasami pojawiają się rzadziej, pozwalając ludziom na chwilę odetchnąć i zająć się własnymi sprawami. Zawsze jednak zaskakują, bo w życiu firmy rzadko coś idzie tak jak zaplanowano. Pojawia się problem, decydent zwołuje spotkanie, powołuje zespół, wskazuje mu cel i trzyma kciuki za jego szybkie osiągnięcie.

Czytaj dalej...http://www.hrnews.pl/WsparcieHR,247,.aspx

Czytaj więcej


20.06.2017 Zasada 80/20 w budowaniu marki pracodawcy

Zgodnie z zasadą Pareto 20 proc. naszych działań przynosi 80 proc. rezultatów. Nie inaczej jest z naszą motywacją oraz motywowaniem innych. Jak znaleźć mityczne 20 proc. odpowiedzialne za entuzjazm pracowników i wydać na to jedynie 20 proc. budżetu?

 

Zasada Pareto, znana też jako Zasada 80/20 opiera się na zależności, którą zaobserwował włoski ekonomista oraz socjolog, Vilfred Pareto, a następnie sformułował amerykański teoretyk zarządzania Joseph Juran. Zgodnie ze wspomnianą zasadą, „na 80 proc. rezultatów przypada 20 proc. nakładów”. Jak się okazuje, zależność ta sprawdza się nie tylko w ekonomii, ale również w procesie budowania marki pracodawcy oraz tworzenia atrakcyjnego Employee Value Proposition (EVP), czyli oferty pracodawcy uwzględniającej pakiet materialnych i niematerialnych korzyści dla pracowników.

Czytaj dalej...

Czytaj więcej


07.06.2017 Prosta reguła, dzięki której będziesz lepiej organizować swój czas

Natłok obowiązków może sprawić, że zabranie się nawet za najprostsze zadanie, wydaje nam się ponad nasze siły. Odkładanie "na jutro” nie jest żadnym rozwiązaniem, bo kiedy jutro staje się dzisiaj, jeszcze trudniej przystąpić do działania i nasza produktywność spada do zera. Zasada "zrób to od razu”, zanim sparaliżuje cię strach, to sposób na przeciwdziałanie prokrastynacji.

Czytaj dalej...

Czytaj więcej


05.06.2017 Co blogerzy i youtuberzy mogą zrobić dla HR?

Blogi, kanały na YouTube, Instagramie czy Snapchacie. To właśnie tam rodzą się i działają nowi celebryci – influencerzy, w Polsce nazywani po prostu twórcami internetowymi. Marketerzy ich wartość docenili już parę lat temu. Nic dziwnego, szczególnie dla młodego pokolenia Millenialsów, czy generacji Z są oni dużo bardziej wartościowi niż znani ze szklanego ekranu celebryci. I choćby z tego powodu pamiętać powinni o nich również HR-owcy. Influencerzy mogą być bezcennym pośrednikiem pomiędzy marką pracodawcy, a młodymi kandydatami.

Czytaj dalej....

Czytaj więcej


22.05.2017 Co trzecia firma w Polsce jest prowadzona przez kobietę

Co trzecia firma w Polsce została założona i jest prowadzona przez kobietę. Podjęcie ważnej decyzji o założeniu własnej działalności gospodarczej to najczęściej kolejny krok w ich karierze zawodowej – wynika z raportu „Zawód – prezeska!” przygotowanego przez ośrodek badawczy DELab UW na zlecenie Fundacji Przedsiębiorczości Kobiet.

• Na świecie działa już ok. 200 milionów firm założonych i prowadzonych przez kobiety.

• Większość pań może liczyć na wsparcie swoich partnerów, którzy coraz rzadziej są zazdrośni o ich sukcesy i wspierają je skutecznie w dążeniu do obranego celu.

• Co piąty mężczyzna wziął przykład z partnerki i zdecydował się na założenie własnej działalności. W większości przypadków można zaobserwować element zdrowej rywalizacji.

Czytaj dalej....

Czytaj więcej


Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług zgodnie z Polityką Plików Cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Więcej informacji na temat polityki dostępne w zakładce Polityka Bezpieczeństwa.

Akceptuję pliki cookies z tej witryny